자신의 독특한 성격
당신은 자신의 독특한 성격, 관점, 경력 및 경험을 새로운 직업에 통합하고, 충분한 시간과 노력을 기울이면 아마도 그 자리에서 일한 관리자보다 훨씬 효율적인 관리자가 될 것입니다.
관리자의 직책을 수행합니다승진은 관리 계층으로의 큰 단계이지만 처음에는 다소 불편 함을 느낄 수 있지만, 이러한 불편 함은 감독 직책에 있는 모든 사람들에게 나타나는 초기 현상입니다.
동기 부여
당신이 보여준 동기 부여, 성과 및 결정은 조직의 성공에 중요한 공헌을 했으며 보상을 받았습니다.조정자 역할이제 상하행선 소통의 흐름을 위한 연결통로가 돼야 합니다.
아이디어
부하들은 그들의 아이디어, 관심사, 문제 등을 명확히 표현하고, 당신이 최고 관리자에게 전달할 것으로 기대합니다. 조직 내 모든 부서의 행동을 계획하고 조직하고 감독하고 통제하는 상사에게 도움이 되는 정보를 전달하고 관리자의 목표 또는 계획을 직원에게 알리고 수행해야 합니다.관리자의 위상을 새로 설정합니다어떤 동료들은 당신의 승진에 대해 불평할 수 있습니다.
도전
그래서 당신은 외로운 방랑자가 아니라는 것을 기억하십시오.사람들은 도전을 받아야 합니다. 기존 관리자는 모두 당신이 느끼는 것을 느꼈고, 같은 생각을 하고, 같은 관심사를 공유했습니다.
게다가, 당신은 승진으로 조직에서 인정을 받았습니다. 당신이 믿는 것처럼, 조직은 당신의 믿음을 가지고 있으며, 오늘날의 위치가 당신이 우연히 얻은 행운이 아니라는 것을 알고 있습니다.
새로운 기회
질투심이나 분노를 표현하더라도 놀라지 마십시오. 먼저 승진에서 제외된 동료의 사소한 불만이나 가십에서 벗어나 객관적이고 공정하게 새로운 기회에 집중해야 합니다.
몇 주 동안 그들과 함께 일하면서, 그들은 다른면에서 그들을 관찰하고 새로운 부하들을 판단해야 합니다.전임자의 성공 비결을 참조하십시오전임자가 성공하거나 방해한 것에 대한 특성을 평가하고 반영하는 데 시간을 투자하십시오.
최고의 목록
당신이해야할 일과해서는 안되는 일에 대한 최고의 목록일 것입니다. 그것은 훌륭한 상사의 복제인이 되어야 한다는 것을 의미하지는 않습니다.
그렇게 하기 위해서는 조직 전체와 현재 팀 전체에 최선을 다해야 합니다. 즉, 상사에게 달려가는 것이 아니라면. 당신은 더 이상 평범한 직원이 아닙니다.전에 함께 일하지 않은 부하들을 관리한다면, 가서 그들과 이야기하세요. 더 중요한 것은 그들이하는 일, 부서의 전반적인 상황 및 부하 직원의 특별한 관심사에 귀를 기울이는 것입니다.