위험 감수, 문제 해결, 의사 결정
승진을 원한다면 위험을 감수할 자세가 필요합니다.
문제 해결에 인내심을 가져주시기 바랍니다.-기존의 문제해결 방식의 경직된 사고에서 벗어나세요.-남의 문제해결 노력을 적극 지원해 주시기 바랍니다.-문제와 관련된 해결책을 제시해 주십시오.
동기 부여 기술
동기 부여 기술을 개발하기 위해 고려해야할 몇 가지 전략을 알아보십시오.
-장기 목표를 설정합니다.
-자신과 경쟁하는 거죠.
- 자신의 성공을 축하하는 시간을 갖습니다.
-실패와 나쁜 경험은 긍정적인 시각으로 보고 있습니다.
성공적인 인간 관계
성공적인 인간 관계를 위해 좋은 관계를 형성하기 위해 시간을 먼저 투자하여 영향력을 확대해야 합니다. 또 다른 사람을 항상 당당하고 존경심을 갖고 거짓말을 해서는 안되며 갈등이 생기면 초기에 효과적으로 갈등을 해결하는 방법을 배워야 합니다.
문제를 일으키지 않고 복지부동산의 자세로만 일할 수 있는 시대가 지나갔습니다. 복지부동산은 과거의 전략이었지만 지금은 승진의 적, 또 엄청난 실수가 승진의 가능성에 치명적입니다.
특히 고위직에 이미 있는 사람들은 더욱 그렇습니다. 항상 그런 것은 아니지만, 당신이 눈에 띄게 심각하게 잘못 행동하면 당신의 경력은 영원히 방해받습니다.
외부 동기 부여 역할
외부 동기 부여 역할을 하는 사람들이 있습니다. 이 사람들의 말을 듣는 것은 자극을 받고, 행동을 바꾸거나, 그러나 이들이 주는 자극은 보통 단기적인 것입니다.
동기 부여는 책임져야 할 문제입니다. 집중하고 일을 수행할 준비가 되어 있기 위해 다른 사람들에게 의존하는 방식을 취하면 결국에는 실망감을 느낄 것입니다.
다른 사람들이 당신에게 동기를 부여함으로써 영향력을 행사하고 권력을 행사하지 마십시오. 그렇게 하면 부정적인 의도에 쉽게 노출되어 쉽게 다른 사람들의 통제를 받게됩니다.
신체 건강과 관리
신체 건강과 관리는 내면의 동기를 부여하는 데 필수적이며, 충분한 휴식 시간을 부여하고, 완벽을 추구하는 습관을 포기해야 합니다. 다른 좋은 방법 중 하나는 긍정적인, 창조적, 기분을 향상시키는 사람들과의 관계를 개선하고 조언을 받아들이는 것입니다.그들은 계속해서 성공하고 열정적이며 긍정적으로 동기를 부여하는 사람들로서, 그들의 태도는 당신에게 전염됩니다.
위험부담은 감수
위험부담은 감수해야 하지만 성공하면 승진 경쟁에서 더 유리해질 수밖에 없습니다.헨리 포드는 "실패는 더 많이 알고 다시 시작할 수 있는 기회입니다."라고 말했습니다.
상사가 공식적이고 비공식적으로 원하는 것을 파악하고 상사가 설정한 시한을 지키기 위해 노력해야 합니다. 또한 상사를 칭찬하는 연습을 하고 상사가 상황을 파악할 수 있도록 항상보고하는 습관을 개발해야 합니다. 비판과 비판적 발언은 모두 자신의 편견을 받아들이는 법을 배워야 합니다
성공에 대한 실패의 연속이라고 생각하면 실패는 더 매력적으로 보이기 시작합니다. 실패의 핵심은 위험을 관리하고 실패의 결과에서 얻은 교훈을 테스트하는 것입니다.
실패에서 교훈
실패에서 교훈을 얻지 못하는 사람은 열심히 노력하지만, 바퀴 달린 다람쥐와 같습니다.1장에서 4P의 기준에 따라 다음과 같은 것을 준수하십시오.-실패에 대한 두려움은 하지 마세요.
하지만 한 번에 뛰어 오르거나 자신의 경력에서 급속한 성장을 원한다면, 다른 사람들이 소심하게 행동할 때 그들을 능가할 수 있는 기회를 포착하십시오.
비난만 하는 사람을 효율적으로 처리하세요.-문제에 대한 철저한 객관화를 시도해 보십시오.-지역 싸움은 하지 말아야 합니다.-문제가 있더라도 평정과 집중을 유지해 주십시오.- 책임을 받아들이세요.
우리는 양보하고 협상하여 긍정적인 결과를 만들어야 합니다. 문제를 피하거나 감정적으로 문제를 다루면 갈등은 결코 해결되지 않습니다.특히 상사와 직업 관계를 강하게 구축하는 것은 승진 전략의 중요한 부분입니다.