성공할 가능성
고객이 누구인지 알면 성공할 가능성이 높습니다. 왜냐하면 그들은 정확히 무엇을 팔고 있는지 알 수 있기 때문입니다. 고객이 무엇을 살 것인지 알면 얼마나 많은 돈을 지불하고 구매할 수 있는지, 그리고 이익을 남길 수 있는지에 대해 알고 있습니다.
다음은 재정적 계획을 세우고, 돈을 너무 많이 처리하고, 충분한 사업을 유지할 수 있는 속도로 돈을 가져올 수 있는지 확인하기 위해 돈을 지불해야 합니다. 판매 예측에서 판매가 나왔고 비용은 계획에서 나왔습니다. 고정 비용은 간과하기 쉽고 관리, 인건비 및 재료 비용으로 구성됩니다.
제품이나 서비스
어떤 종류의 제품이나 서비스를 제공할까요? 인터넷 친화적인 판매가 어떻게 작동할까요? 인터넷과의 대결이 가능하지 않나요? 어떻게 판매를 받을 수 있는지 알아낼 수 있을까요?
인터넷은 골드 러시와 같습니다. 당시 돈을 모으는 사람들은 금을 캐기 위해 몰려 든 사람들이 아니라 군중을 상대로 사업을 하고 있었습니다. 인터넷에는 무한한 기회가 있었습니다. 하지만, 쉽게 성취할 수 있는 기회는 없습니다.
프랜차이즈
프랜차이즈의 경우는 기존 창업모델을 구입하는 것과 마찬가지지만, 증명된 프랜차이즈 모델이 있더라도 지역 특성을 연구해 수요자에 맞는 사업을 해야 합니다. 프랜차이즈 사업은 본사와 계약한 독점적인 계약에 따라 이루어집니다. 계약서에 서명하는 순간부터 본사의 통치하에 있어야하며 수익의 일부를 지불해야 합니다.
인터넷에서 경쟁이 심하지 않은 제품이나 서비스가 있습니까? 인터넷 전문가가 도움을 받을 수 있나요? 인터넷이 멋져 보이기 때문에 끌리는 것 같지 않나요? 분명히 비즈니스에 적합한 매체라고 확신하나요?
또한 잘못된 계약의 경우 법적으로 불리할뿐만 아니라 해결 절차와 비용도 충분하지 않기 때문에 계약 전 프랜차이즈, 비품 및 장비 공급 가격 및 로열티 비율이 적절한지 여부를 결정해야 합니다.
판매를 위해 아이디어
일단 계약을 맺으면, 얼마나 잘 관리하고, 얼마나 열심히 일하고, 더 많은 판매를 위해 아이디어를 내놓는 것이 중요합니다.
혁명적인 아이디어가 필요하지 않습니다. 고객의 입장에서 더 나은 것을 개선하고 기존 경쟁자에 대한 성공적인 판매를 허용하는 것이라면 충분합니다. 완전히 새로운 것보다는 어느 정도 입증된 기존 비즈니스가 더 낫습니다.짧고 단순하게! 복잡성을 줄이고 핵심에 집중하십시오.
혁명적인 아이디어
성공 작전 수립새로운 회사는 대부분 망가지고, 이것은 냉혹한 현실입니다. 시작하기 전에 성공의 가능성을 높이는 모든 것이 필요합니다.계획판을 사용하십시오. 각 페이지에 필요한 금액을 볼 수 있는 단계별 노트북을 나열하면 전체 투자에 대한 요구가 눈에 띄게됩니다. 또 진행 기간과 실제 진행 과정을 평가할 기준도 마련됩니다.
추측을 원한다면, 청중을 찾고, 행동을 관찰하고, 의견을 묻습니다. 고객 수, 고객 수, 평균 구매 수량, 시장 점유율 및 고객이 기꺼이 지불하는 가격의 네 가지 요인을 파괴하면 올바르게 예측할 수 있는 가능성이 더 큽니다.
재무제표
재무제표는 사업 당사자가 한 달 또는 일주일을 주기로 한 뒤 현금 흐름을 파악하기 쉽지만 사업계획서와 개인 이력서 등과 함께 투자가나 은행이 요구하는 첫 자료가 됩니다.
간단한 아이디어를 선택하고 고객에게 구매할 이유를 제공하십시오. 신속하게 관심을 끌지 않으면 기회를 놓칩니다. 똑똑한 척하는 어려운 구호를 만들 필요는 없습니다.변화에 얼마나 빨리 적응하는가는 성공의 가능성을 나타냅니다. 당신이 틀에 갇혀있는 비즈니스를 선택하도록 강요하지 마십시오.
그리고 더 많은 고객을 찾는 방법을 자연스럽게 알게 됩니다.전략을 세우면 제 2 차 세계 대전의 수석 롬멜이 말한 것을 기억하십시오. “전략의 유일한 목적은 전술을 실행하는 것입니다.” 그는 자신이 할 수 있는 일에 초점을 맞추고 사업을 계획하고 성공 가능성을 높입니다.